梅先生 - 个人简历(简历编号: 19307)
最后更新于 2019-07-29 | 已浏览 76 次 | 该简历来自宜昌人才网 | 发短消息
基本信息 个人相片
姓  名: 梅先生 性  别:
民  族: 年  龄: 42
籍  贯: 武汉 婚姻状况: 已婚
身  高: 176 CM 体  重: 70 KG
政治面貌: 中共党员 学  历: 本科
求职意向  
求职类型: 全职
要求月薪: 面议
希望职业: 经营/管理类 - 部门经理/主管
希望职位: 设备管理
希望地区: 湖北宜昌宜昌市
工作经验: 不限
技能特长: 主要负责设备基础管理、设备安全管理、机动车辆管理、机电设备使用费核算及各单位责任制资产保增值数据的核算等工作,并先后参与了多次大型设备的招标采购,拟订招标采购程序、评分细则,对投标单位进行初步审核,保证了招标采购工作的顺利进行。同时注重知识更新,参与并取得了《一种钢套箱侧板连接及止水装置》、《一种分块拼装式无底单壁钢套箱围堰》、《一种冷却水管修复装置》、《一种保温砂浆厚度测量装置》等四项发明专利,并先后指导过本专业助理工程师、工程师等技术人员开展工作。
自我评价: 本人性格开朗、稳重、待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有较强的无私奉献精神。
工作经历  
 
时间 公司名称 公司性质
1996-08 - 至今 ***************** 国有企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
经营/管理类 机电物资部 部长 被打压
工作描述
本人主要负责设备基础管理、设备安全管理、机动车辆管理、机电设备使用费核算及各单位责任制资产保增值数据的核算等工作。现将近几年专业技术工作情况总结如下: 1)建立、完善了一系列管理制度和办法。 主要包括:《设备管理办法》、《物资管理办法》、《租赁设备管理办法》、《设备物资招标采购实施细则》、《特种设备安全管理办法》、《特种设备事故应急预案》、《设备操作人员能力、资格要求与上岗条件》等数十项各类管理制度和办法。制度出台后,严格按照制度管理,按相关程序和制度来规范管理,从而加快各项工作效率,提高服务质量,使得内部管理更加规范化、制度化、科学化,并以此为指导开展日常管理工作; 2)、积极做好物资机电设备管理,确保设备安全。 多次组织开展了特种设备安全专项检查,对特种设备工作状况及安全隐患,针对检查中发现的主要问题与项目部主要领导班子成员及相关部门负责同志进行了沟通交流,并提出了进一步加强特种设备安全管理,规范特种设备安全工作的科学性、有效性等改进建议。 3)、加强管理,实施阳光采购。 1、完善采购制度建设,严格按制度运行。结合内控体系建设的要求,在工作中推行“三分离”:即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离,各负其责、互不越位。“三公开”:即采购品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购结果公开。在工作中坚持“四到位”:系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位,否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”,即不推荐、不标注、不打招呼,一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来,做到采购信息透明、采购过程透明,实现阳光采购。 仅2016年至2017年两年里,组织设备物资招标、续签约2000余万元,按照正常市场价格估算,共节约采购资金95余万元,同时提高了服务。通过改进招标采购方式和程序,有效地控制了购置成本,节约了采购资金,提高了效益。 4)、深入施工现场,认真仔细地做好每一项设备配置技术方案的审查工作,确保方案可行、技术可靠、成本最低、进度有保证,为在建工程的施工指明方向。 主持参与多个设备物资配置技术方案的编制、审查工作。
时间 公司名称 公司性质
1996-08 - 至今 ***************** 国有企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
房地产开发/建筑与工程 机电物资部 部长 被打压
工作描述
本人主要负责设备基础管理、设备安全管理、机动车辆管理、机电设备使用费核算及各单位责任制资产保增值数据的核算等工作。现将近几年专业技术工作情况总结如下: 1)建立、完善了一系列管理制度和办法。 主要包括:《设备管理办法》、《物资管理办法》、《租赁设备管理办法》、《设备物资招标采购实施细则》、《特种设备安全管理办法》、《特种设备事故应急预案》、《设备操作人员能力、资格要求与上岗条件》等数十项各类管理制度和办法。制度出台后,严格按照制度管理,按相关程序和制度来规范管理,从而加快各项工作效率,提高服务质量,使得内部管理更加规范化、制度化、科学化,并以此为指导开展日常管理工作; 2)、积极做好物资机电设备管理,确保设备安全。 多次组织开展了特种设备安全专项检查,对特种设备工作状况及安全隐患,针对检查中发现的主要问题与项目部主要领导班子成员及相关部门负责同志进行了沟通交流,并提出了进一步加强特种设备安全管理,规范特种设备安全工作的科学性、有效性等改进建议。 3)、加强管理,实施阳光采购。 1、完善采购制度建设,严格按制度运行。结合内控体系建设的要求,在工作中推行“三分离”:即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离,各负其责、互不越位。“三公开”:即采购品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购结果公开。在工作中坚持“四到位”:系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位,否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”,即不推荐、不标注、不打招呼,一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来,做到采购信息透明、采购过程透明,实现阳光采购。 仅2016年至2017年两年里,组织设备物资招标、续签约2000余万元,按照正常市场价格估算,共节约采购资金95余万元,同时提高了服务。通过改进招标采购方式和程序,有效地控制了购置成本,节约了采购资金,提高了效益。 4)、深入施工现场,认真仔细地做好每一项设备配置技术方案的审查工作,确保方案可行、技术可靠、成本最低、进度有保证,为在建工程的施工指明方向。 主持参与多个设备物资配置技术方案的编制、审查工作。
联系方式
对不起,只有企业会员才能查看个人联系信息!请先 登录免费注册

版权所有©宜昌人才网